一、中國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及機(jī)遇

中國(guó)汽車(chē)工業(yè)經(jīng)歷了數(shù)十年的風(fēng)雨征程，已經(jīng)成為整車(chē)和零部件生產(chǎn)的重要基地，作為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵的汽車(chē)零配件行業(yè)更被預(yù)測(cè)為今后若干年中發(fā)展快的行業(yè)之一。

目前世界上汽車(chē)、汽車(chē)零部件行業(yè)巨頭都已進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)新的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)嶄露頭角，自主研發(fā)開(kāi)始啟動(dòng)，相當(dāng)一批具備較強(qiáng)綜合實(shí)力的大型零部件生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)）涌現(xiàn)，開(kāi)始進(jìn)入采購(gòu)配套體系，進(jìn)入世界500強(qiáng)。隨著整車(chē)的增長(zhǎng)，汽車(chē)零部件發(fā)展空間巨大。

整車(chē)的銷(xiāo)售持續(xù)增長(zhǎng)，但由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，整車(chē)價(jià)格、利潤(rùn)水平在持續(xù)下降，為了生存，OEM不斷向供應(yīng)商轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本壓力。OEM正在為保持利潤(rùn)而努力，以美歐、日本為代表的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈正在逐步改變整車(chē)廠與供應(yīng)商的關(guān)系，在精益制造模式和按訂單制造驅(qū)動(dòng)下，要求供應(yīng)商的運(yùn)作更加精益。在這種背景下，中國(guó)的汽車(chē)零部件企業(yè)正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：

企業(yè)存在的六大通?。?/p>

1、物料占用--庫(kù)存占用越來(lái)越大

2、 生產(chǎn)排產(chǎn)—加工排產(chǎn)越來(lái)越亂

3 、銷(xiāo)售服務(wù)--客戶滿意越來(lái)越難

4 、物流內(nèi)控—業(yè)務(wù)管理越來(lái)越散

5 、成本核算—成本差異越來(lái)越多

6 、品質(zhì)檢驗(yàn)—品質(zhì)成本越來(lái)越高

高庫(kù)存的危害：

高庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等重要環(huán)節(jié)的運(yùn)作問(wèn)題。高庫(kù)存導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率低，資金積壓嚴(yán)重。在企業(yè)存在的七種浪費(fèi)中，首要的就是生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)。

企業(yè)存在的七種浪費(fèi)：

1、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)；2、停工的浪費(fèi)；3、搬運(yùn)的浪費(fèi)；4、加工的浪費(fèi)；5、庫(kù)存的浪費(fèi)；6、動(dòng)作的浪費(fèi)；7、返修的浪費(fèi)。

二、天思汽車(chē)零部件行業(yè)解決方案核心理念

（1）精益思想：精益思想包括精益生產(chǎn)、精益設(shè)計(jì)和精益供應(yīng)等一系列思想，其核心思想是“消除浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)”。精益思想追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)投入和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出：“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現(xiàn)在成本上，只有成本低于行業(yè)平均成本的企業(yè)才能獲得收益。因而，精益思想不單純追求成本低、企業(yè)眼中的質(zhì)量?jī)?yōu)，而是追求用戶和企業(yè)都滿意的質(zhì)量，追求成本與質(zhì)量的匹配，追求產(chǎn)品性能價(jià)格的優(yōu)比。

（2）價(jià)值鏈：不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)，這就要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)既可以來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)，也可來(lái)源于企業(yè)間協(xié)調(diào)或合用價(jià)值鏈所帶來(lái)的優(yōu)化效益。

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